"Велкам ту окоп": как Кирилл Верес трансформировался из бизнесмена в командира 54-й отдельной механизированной бригады.

В начале полномасштабного вторжения Кирилл Верес занимался организацией обороны Марьинки в Донецкой области. Он также возглавлял контрнаступление сводных подразделений механизированных батальонов, которые смогли вернуть утраченные позиции.

С февраля 2022 года он командует батальоном К-2 54-й ОМБр, обеспечивая оборону в направлении Соледар-Северска.

В 2022 году был награжден званием Героя Украины и орденом "Золотая Звезда" за проявленное мужество и героизм. В 2023 году получил Крест боевых заслуг.

В 2020 году он был удостоен ордена Богдана Хмельницкого I ст. за значительный вклад в укрепление обороноспособности Украины, а также получил ряд других наград.

Верес против мобилизации 18-летних

Некоторые командиры высказывают мнения о мобилизации с 18 лет, аргументируя это тем, что молодые и физически подготовленные бойцы быстрее осваивают боевые задачи. Кирилл Верес не разделяет эту точку зрения, считая, что начинать воевать в 18 лет может быть преждевременно.

"Безусловно, есть много командиров, которые придерживаются противоположных взглядов. Они считают, что снижение мобилизационного возраста оправдано. Возможно, это и верно для их подразделений и форматов", – добавил Кирилл Верес.

Он также отметил, что 59-летним людям сложно воевать, так как большинство из них уже не способны активно участвовать в обороне или наступлении.

По итогам голосования "Рейтинга самых влиятельных украинцев" 2024 года он занял 17 место.

На вопрос о его мнении по поводу экономического бронирования и разделения на богатых и бедных, Верес задал встречный вопрос: смогут ли его бойцы, заработавшие определенные средства, откупиться.

"Если военнослужащий, который был со мной с начала полномасштабной войны, за 30 месяцев заработал 3,6 млн гривен, то, потратив половину, сможет ли он откупиться?" — сказал комбат в интервью YouTube-каналу "Фарід говорить".

Что касается демобилизации, командир отметил, что у него есть средства, и он бы с радостью откупился и остался дома.

"Я буду читать, готовиться, следить за тенденциями войны. Вернусь через четыре месяца — не буду тратить время зря", — добавил боец.

Верес также отметил, что некоторые предприниматели, попав в окоп, не смогут сделать больше для подразделения, чем другие, но в гражданской жизни способны обеспечить жизнь сотням.

"Если он зарабатывает миллион и отдает в Вооруженные силы тысячу гривен — велкам ту окоп. А если он зарабатывает миллион и жертвует 300-400 тысяч, друг, польза от него будет значительно больше. 300-400 тысяч — это два термальных дрона. 400 — это почти три. Если мое подразделение ежемесячно теряет 10 дронов, это составляет 30% моего запаса в месяц. Люди должны заниматься тем, что у них получается лучше всего", — отметил он.

Отношение Вереса к денежной мотивации и ВПК Украины

Мотивация россиян воевать — это деньги, те, кто идут воевать в Москве, получают 20 тыс. долларов. Возможно ли таким образом поощрять украинских защитников? Командир батальона К-2 не считает, что это подходящее решение.

"Делим 120 тысяч гривен на 30 суток, получается — четыре тысячи в день. Коля, иди штурмани посадку за четверку. Иди умри за четыре косаря — это же абсурд. Я не считаю, что основная мотивация моих военнослужащих — это деньги", — пояснил он.

Верес также добавил, что в его бригаде служат почти 70% переселенцев и искренне верит, что деньги не являются главной мотивацией его бойцов.

Что касается мобилизационного резерва, который у России составляет примерно 29 млн к 149, Верес сказал, что есть два выхода: уничтожать врагов в соотношении 1 к 10.

Относительно зарубежных оборонных компаний, которые инвестируют в украинские предприятия, он задал вопрос, почему они начали это делать только в 2022 году, а не в 2024-м.

"Я думаю, мы много говорим о том, что у нас все есть. У нас сотни производителей дронов, которые стоят на закупке у Министерства обороны, но летают всего пять", — объяснил он.

Он также отметил, что не все разработчики понимают, что происходит на поле боя и прислушиваются к советам военнослужащих.

О работе до войны

О своей работе до службы в армии — директором по развитию нудистского пляжа в Киеве — он рассказал, что "смотрел, чтобы пляж развивался и работал, чтобы людям было комфортно".

Он ушел с этой должности за несколько лет до начала войны, но, когда и если война закончится, возвращаться к подобной работе он уже не хочет.

Он объяснил, что уже не в том возрасте.

"Мне это уже не интересно. Это было, условно говоря, в юности. Но этот опыт действительно дал мне большой толчок в нынешней работе. На тот момент у меня было 30-40 подчиненных", — отметил он, добавив, что на пляж в среднем приходили три тысячи человек в день.

Опыт управления пляжем он использовал в своей военной службе. "Организация жизнедеятельности всего этого требовала определенных навыков. Этот опыт я адаптировал к военной сфере", – пояснил Верес.

По его словам, на нудистском пляже он не отдыхал, так как много работал и не имел времени для релаксации.